有5個崗位：

1、新鮮出爐

2、有候選人在offer流程

3、一直有人在流程中，但沒有敲定最終人選

4、市面上人都看了一遍，尋訪進入深水區

5、市場稀缺性崗位

——

對于獵頭顧問而言，如果以上5個崗位必須選擇一個，你會怎么選？

1>3>2>5>4 ？

如果是5個必須交付掉的職位交給一個業務leader，如何安排尋訪？

——

很多時候是沒得選擇的，就只能想辦法調用交付資源去完成，所以對于獵頭顧問而言，是需要對任何職位進行分級，然后去設計相關策略來關掉。

1、新崗位

對于新出爐的崗位，毫不猶豫的做法就是先盤庫，包括內部庫和網絡庫，給客戶交付1-4輪，基本上可以接近offer了。

2、有候選人在流程中

這種職位，可能是HR或者其他獵頭已經交付過，也就是市場上的尋訪資源都被觸達了一次，至少顯性匹配的候選人已經被觸達了，但依然沒有關掉，可能需要思考幾個點：

1）企業對offer流程中的候選人有什么不滿意的，判斷是企業標準不清晰，還是之前尋訪方向不對；

2）招聘渠道的分析，是之前招聘渠道單一，還是說渠道使用深度不夠

3）招聘面試量，和轉化率，以此判斷之前招聘投入度，以及精準度

4）招聘人員數量和能力水平，以及尋訪深度（這個內部盤點還做一些，外部供應商可能不知道）

3、一直有人在流程中，但沒有辦法敲定

這種職位也需要認真分析，到底是什么原因造成不定人的現象。但這種其實需要見核心決策者，不能輕易去做。

4、市面上人都看了一遍，尋訪進入深水區

這.....可能適合這個崗位的人在別處，需要真正去理解業務場景和職能相關，從源頭理解需求

5、市場稀缺性崗位

一開始就知道特定區域或者人才市場沒啥人，比如必須硅谷背景，比如比如技術背景的銷售，扥等.....

這種就得去原生市場去找人了，比如去fpga里找fae，去硅谷找cto..