鴻蒙發布，是加班的結果嗎？

8月9日，華為消費者業務CEO表示，鴻蒙在中文里有“開天辟地”的意思。鴻、華為技術有限公司常務董事余承東在現場介紹鴻蒙操作系統。當日，華為公司在廣東東莞松山湖舉行的華為開發者大會上正式發布自主研發的鴻蒙操作系統。

“鴻蒙是面向未來、面向下一代的操作系統，比安卓更強大。”余承東蒙可以說是，華為無數奮斗者，用無數的加班夜晚干出來的。

華為加班時間統計

據內部數據顯示，華為每周工作時間在40～-49個小時的員工多達72.94％。其余員工并不是不加班，而是工作時間遠高于此。有21.86％的華為員工每周工作時間在50-59個小時，還有4.32％的華為員工每周甚至要工作60小時以上。按照正常的八小時工作制、每周雙休來計算，華為只有不到0.88％的員工每周的工作時間是低于40個小時的，而這部分人，大多是公司的后勤和安保等非創造性崗位人員。

由于這種加班風氣的盛行，很多人會錯誤地把加班等同于華為所提倡的艱苦奮斗文化，在自己公司鼓勵員工學習華為人艱苦奮斗精神的過程中大搞加班文化。

加班和奮斗者是兩碼事

任正非曾警告鄭寶用等華為高管說:“整天加班的人就是奮斗者嗎?他們就能讓公司業績成百萬、上千萬的上升嗎?顯然是不能的。所以，我們看他有沒有創造價值，先看他為團隊做了什么，有沒有幫助團隊實現目標。團隊目標都沒有實現，你說他對企業的貢獻有多大，我是不相信的。”

所以任何的艱苦奮斗文化是以工作成果為依托的，華為員工的個人績效必須以工作成果為依據。任何一個華為人，都必須擁有一個統一的價值認知：無論是一個部門，還是一個員工，加再多的班，沒有效率，沒有成果，對公司而言便是無益的行為，便不應當提倡。只有那些能夠為公司整體戰略服務的、創造價值的行為和結果，才能得到公司的認可和相應的回報。

華為創造了良好的加班文化

當然加班是艱苦奮斗的一種較為直觀的表現方式。盡管華為從沒有一個公開條例鼓勵員工加班，但卻一直在創造條件，讓員工樂于加班。華為創造了哪些條件，塑造最好的加班條件呢？

第一，華為為每名員工卡里打人800元錢，作為一個月在公司內部吃飯購物的花銷。

第二，如果員工晚上在公司加班到八點半之后，可以領到免費的夜宵。

第三，員工在公司加班到夜里十點半之后，公司可以為員工報銷打車回家的出租車票。

第四，華為還會為一部分員工在公司周圍租了房子或者賓館，這樣員工離單位近，也便于加班。

第五，華為內部還設有內部醫院看病和健身設施，來保障員工的身體，每周還有一些各個部門自己的鍛煉項目，比如羽毛球、網球、足球等，保證員工在加班工作的同時能夠保持身心健康。

漲不漲工資，結果說話

任正非堅信，只有員工從主觀上是樂于艱苦奮斗的，是心甘情愿加班工作的，其創造出的成果才能是最佳的，否則，不但是浪費自己的時間，更是浪費公司的資源。同時在奮斗者協議等制度的指引下，華為人漲不漲工資，升不升職，不用費心去討好領導，只需要把工作結果擺在那兒，用結果說話，便足矣。這也在一定程度上打擊了那些消極息工、伴裝加班的行為。