不確定性是唯一的確定性。

這可能聽起來令人沮喪，但這就是當前的現實。

本因疫情已經疲軟的世界經濟還受到了其他沖擊，諸如高于預期的全球通脹引發了金融狀況的收緊，以及烏克蘭戰爭對供應鏈產生了更深的負面影響。

鑒于最近的未來仍然未知，企業正在努力理解新常態。

在任何經濟低迷的情況下，公司領導都可能被要求將重點從增長轉向盈利能力和現金流，同時嚴格控制成本。

與此同時，世界各地的員工都在應對不斷上漲的生活成本、飆升的能源賬單和幾十年來最高的通貨膨脹率，這對員工的福利產生了直接影響。

事實上，三分之二（63%）的成人現在擔心自己的財務狀況，而在疫情期間這個比例只占三分之一（36%），57%的人預計他們對財務狀況的擔憂程度將繼續上升。

這種擔憂轉化為員工加薪的壓力，因為他們希望抵消不斷上漲的生活成本。然而與此同時，公司老板們可能面臨著停止招聘和削減員工成本的壓力。

隨著組織應對持續的不確定性和不可預測性，業務彈性從未像現今一樣如此重要。

作為組織的“看護人”，人力資源可以通過多種方式支持業務及員工，同時建立業務彈性。

在本文中，我們分享了經濟低迷期人力資源可以應對的五種策略：

1、嚴格管理固定成本

2、通過可調節的成本激勵措施增加總薪酬

3、將靈活性作為財務激勵方式

4、員工體驗個性化

5、實施財務健康政策

蕭條的背后是創新的機會

為應對優先事項的變化，做出更充分的準備

1、嚴格管理固定成本

員工就是公司最大的資產，也是最大的成本。留住頂級人才會帶來回報，因為他們可能是公司成功度過經濟困難期的關鍵。

此外，還要考慮到重新雇傭和再培訓的成本，并衡量公司是否能承受把自己的明星員工讓給競爭對手的代價。

同樣地，如果員工要求加薪會導致離職，那么在固定成本有壓力的情況下，是否可以考慮提供其他激勵措施，比如每周工作四天，或者提供培訓課程，或技能證書?

關注生產力。確保為員工的表現付費。并尋找員工生產力能可持續提高的方法。

2、通過可調節的成本激勵措施增加總薪酬

在經濟動蕩期，公司總是停止加薪，然而員工要尋找增加收入的方法。

使用獎金、股票獎勵和其他激勵措施抵消較低的基本工資，并提供禮品卡或類似物品（公司品牌的物品，尤其是服裝）或許可以幫助保持員工的積極性。

在薪酬和福利方面保持公開透明，與員工溝通等級體系是如何運作的，以及工資水平和加薪是如何決定的。

如果員工了解高層的情況，他們的反應可能會比覺得自己被蒙在鼓里的情況要好。

最后，考慮健康激勵措施，提供更多的帶薪假。認可和獎勵也是贊賞員工成功的方式。

3、將靈活性作為財務激勵的方式

也許當成本和財務激勵被上了枷鎖之后，你會覺得束手束腳。但是如果跳出思維定勢，你會發現對大多數員工來說，靈活性也很受歡迎。

縮短工作時長。比如，考慮把一些人的工作時間變為一周工作四天，或者由全職改為兼職，對一些員工來說也很有分量。

類似的舉措，比如，無薪休假，這對于那些一直在考慮去旅行或休無薪假的員工來說，是一個完美的激勵因素。

雖然遠程辦公和混合辦公感覺像是常態，或許你們公司也并不能提供很多這樣的機會?？梢匝芯恳幌略趩T工工作方式上是否有更多的靈活性，這也可以作為一種激勵措施。

4、讓員工體驗個性化

事實上，可能需要根據每個員工所承受的壓力，采取稍微不同的管理方式，以保持他們的積極性和參與度，因此創建個性化的、量身定制的員工體驗是明智的舉措。

在需要時調整管理風格，部署情境式領導，以適應個人和團隊或小組，并早溝通、常溝通。

公開透明地討論公司業績會讓員工感覺受到重視。

在可能的情況下為員工提供更多的決策自主權，創建傾聽文化，這樣就可以根據反饋采取行動，溝通必要的行動或建議，這些都是打造個性化員工體驗的方法。

此外，還可以考慮提供彈性任務，成長機會，有意義、有價值的工作，對于低價值或無聊的工作，可以選擇采用自動化的方式。

5、實施財務健康政策

無需考慮得很復雜，可以很簡單，比如給員工提供單獨的金錢和債務指導。幫助員工了解在哪里可以獲得免費的、保密和獨立的理財建議，這可以幫助他們中的一些人制定計劃、儲蓄并作出更好的長期決策。

一些雇主正在考慮通勤補貼、困難貸款、維持養老金和保險繳款等支持方式并提供咨詢服務。

每次衰退背后都有創新的機會

如果說2020年教會了我們什么的話，那就是如何在不斷變化的環境中應對不確定性。

HR 負責人奮起應付挑戰，成功帶領組織度過了疫情，這證明了他們作為變革引領者的能力。

事實上，72%的 HR 負責人在最近的調研中告訴我們全球疫情幫助他們證明了他們的價值，并讓人們對HR的角色有了更深入的理解。

巧妙的新工作方式、適應性、靈活性和業務彈性都是過去兩年公司為適應新常態想出的一些積極舉措。

當前的經濟低迷也不例外。它為 HR 和商業領袖提供了繼續創新并作出積極改變的機會。

一些人可能會尋求大膽的戰略舉措，而另一些人可能會縮減規模，專注于簡單、成本效益好的解決方案。

無論你站在哪個陣營，都不能坐以待斃。敏覺力至關重要，HR完全有能力再次領導變革。

為應對優先事項的變化，做出更充分的準備

作為人資和人資的領導者，讓你們的組織文化適應這種新現實至關重要。

這些只是供你使用的其中一些工具，這些不僅可以幫助你為公司員工提供支持，還有助于創建靈活、富有彈性、適應性強的組織，這樣的組織能夠快速應對持續的不確定性和不斷變化的優先事項。

如果再加上敏捷、靈活的人力資源云平臺，那么您就可以實現以數據為驅動的快速決策，并能適應不斷變化的政策，保持合規。

在不確定的時期，做好準備總是明智之舉。這是肯定的。