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發布時間：2025-6-20 9:24:21 瀏覽：178
關于人力資源六大模塊，其實大多HR已經了解基本概念。但問題主要在于不知道如何深入理解，分析以及多模塊靈活應用到實踐。今天我希望用一個假設的小餐館運營案例，來講講人力資源6大模塊。怎么理解，怎么分析，怎么實操。（由于篇幅有限，文中很多假設主要方便于概念理解，實際情況一定會更復雜）
假設案例：
（老板，小A(采購)，小B（廚師）小C（服務員）小D（財務））
（a.餐館不吸引年輕人群體 b. 物價上漲 c. 人員過于圖求安穩）
（a. 將餐館定位更加年輕化（菜品/裝修/服務等）b.優化采購成本 c. 激勵團隊）
接下來根據這一簡單的餐館團隊背景，我們看一下從人力資源各模塊該如何理解，分析，如何行動來支撐餐館的策略：
通過對業務戰略需求的分析，從人員能力，組織結構，團隊文化等多方面解讀，分析，計劃，進而打造一個有能力實現業務戰略的一個團隊。
2. 如何分析？
要點：人力資源規劃永遠是圍繞業務戰略進行。因此永遠首先要想的是
餐館（目標組織）目前是否有足夠的核心能力支撐業務：
所以根據當下的業務戰略，我們初步評估所需要的核心能力如下以及對應的目前團隊狀況：（假設）
接下來圍繞這個分析就可以采取行動，確定主要的HR規劃方向在哪
3. 如何行動?
確定當下人力資源規劃主要方向：
1. 什么是招聘與配置?
通過對人力資源規劃戰略的解讀，分析當下短期，長期需求崗位，并通過最優化的招聘流程找到擁有合適能力的人才配置到最合適的崗位。
2. 如何分析？
招聘永遠是根據人力資源規劃決定的。需要分析的基本就是短期需要+長期需要+招聘系統有效性
3. 如何行動？
三、培訓與開發
1. 什么是培訓與開發：
通過對人力資源規劃戰略的解讀，分析當下短期，長期組織人員能力需求，并通過最優化的培訓，輔導等方式實現目標人員和組織的能力發展以實現組織能力需求。
2. 如何分析？
培訓與開發同樣是根據人力資源規劃決定的。基本就是短期能力需要+長期能力需要+培訓系統有效性。所以基本分析如下：
3. 如何行動？
四、績效考評
1. 什么是績效考評
績效考評是通過對員工的業績表現以及對組織目標支撐的有效性進行評估，并分類，作為后續差異化管理的基礎，以實現員工正向激勵以及整體組織目標的達成。
2. 如何分析？
績效考評同樣是根據人力資源規劃決定的。基本要分析的就是不同崗位的考核標準和考核頻次。
3. 如何行動？
五、薪酬福利管理
1. 什么是薪酬福利管理
通過對員工提供績效對應的總體薪資，福利，獎勵報酬，并有策略地規劃管理，以實現員工的正向激勵，以及企業投入產出比最大化。
2. 如何分析？
薪酬管理的目的主要有以下3個。 1. 保證人員薪資在市場的競爭力 2. 保證對優秀業績的正向激勵 3. 通過投入產出比大的福利項目實現整體員工激勵。
所以需要思考幾個問題：
3. 如何行動？
六、勞動關系
1. 什么是勞動關系：
通過對企業和員工日常勞資手續和工作交互的管理，實現合法性，合規性，和組織積極性。
2. 如何分析？
勞動關系的目的主要有以下幾個：1. 確保勞動雇傭流程合法 2. 確保員工日常工作合規（比如無假賬，侮辱顧客等行為）3. 建立起正向積極的員工文化（比如團建，組織活動等）
所以需要思考幾個問題：
3. 如何行動？
以上即為針對這樣一個最基本的例子，通過多模塊分析和行動，實現對小餐館業務方向的支撐。當然上述許多內容為案例假設，并有目的的去復雜化，目的是讓大家了解HRBP如何利用6大模塊進行日常工作，如何思考，分析，行動。
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